« J'ai trois enfants et je vis entre Paris et Bruxelles. Après des études de stylisme à Bruxelles, j'ai fait des stages dans la mode à Paris pendant presque cinq ans puis j'ai bossé pendant un an pour le magazine Glamour au moment de son lancement. Je suis ensuite revenue à Bruxelles où j'ai travaillé pendant 10 ans pour une entreprise familiale qui possédait deux marques de vêtements en tant que directrice de la communication et du marketing. En parallèle, les trois dernières années, j'ai monté ma propre marque de bijoux personnalisés qui s’appelle Thea Jewelry, du nom de ma fille car c’est à sa naissance que j’ai eu l’idée du projet. Ce sont des bijoux signatures sur mesure, uniques et éthiques. Notre mission est de célébrer les mots qui symbolisent les histoires des clientes. C'est un concept qui est uniquement digital via le e-commerce. Il n'y a pas de collections. On fait beaucoup de collaborations avec des marques qu'on aime, qu'on appelle des marques sœurs. En décembre, ça fera 12 ans que Thea Jewelry existe. » 

« Oui, depuis trois ou quatre ans, sans vraiment le chercher au départ, je me suis aussi de plus en plus investie dans l’entrepreneuriat féminin. Il faut dire que j’ai eu une éducation très entrepreneuriale car mes parents ont toujours monté des projets. Avec une amie, nous avons aussi créé le projet ‘Let’s share our Roller Coaster’. Ce sont de grandes master classes qu'on fait avec des marques. On fait des speed dating entre des entrepreneurs à succès et de jeunes porteurs de projets. Pendant le Covid, j'avais aussi un média baptisé Inspire via lequel j'échangeais chaque semaine avec des entrepreneurs qui m'inspirent. Aujourd’hui, je passe 70 % de mon temps sur Thea Jewelry et le reste est consacré à l’entraide et à la transmission pour l'entrepreneuriat. »

« Déjà parce que je n'ai pas bénéficié d’accompagnement quand je me suis lancée. Je me rends compte à quel point c'est précieux de pouvoir bénéficier de ce genre d'aide et de structure. Je pense que ça permet vraiment d'accélérer les choses. J'ai mis vraiment du temps toute seule à essayer de monter mon projet. Depuis, j'ai moi-même été coachée pendant un an et demi par une coach business et elle m’a clairement fait gagner plusieurs années. J’aime l’idée de pouvoir transmettre des conseils aux autres. C’est génial d’aider les autres à avancer grâce à sa propre expérience. Depuis toujours, j'aime la transmission, qu'elle soit personnelle, familiale ou professionnelle. Je trouve que quand tu te sens prête et légitime, c'est bien de pouvoir aider concrètement. Les entrepreneures ont deux problématiques en général : être seules et ne pas avoir de réseau. J'ai aussi souffert d'être seule, donc je sais exactement par où elles passent. Le réseau, je l'ai beaucoup travaillé et je suis heureuse de le mettre à leur service. »

« Non, je n'ai pas de méthodologie parce que je n’ai pas de formation de coach. Moi, j'ai toujours été très centrée sur l'humain. Je pars du principe que derrière un projet, il y a un humain. Sachant que je suis dans le positionnement de marque et la plateforme de marques, je suis obligée de tenir compte de la raison qui les a poussées à créer leur projet et du problème qu’elles veulent résoudre. Qu'est-ce qu'elles veulent changer dans la vie des gens ? En fonction des réponses, je peux vraiment les aider concrètement. J’aimerais qu'on définisse ensemble des moments pour qu’elles me disent où elles en sont. Certaines fois, ce sera juste un ‘comment ça va, raconte !’. À d’autres moments, il y aura une problématique hyper précise et, si je peux les aider, je le ferai. »

« On n’a pas encore parlé de problématique. Lors de cette première rencontre, c'était très important pour moi de comprendre vraiment qui elles sont, comment elles fonctionnent, comment elles voient leur boîte, quels sont leurs objectifs et leur vision du futur. Est-ce qu'elles sont résilientes ? Est-ce qu'elles aiment sortir de leur zone de confort ? Est-ce qu'elles aiment être bousculées ? Par exemple, une des filles que j’accompagne est hypra sensible, c'était très important pour moi qu'elle m'explique ça. Maintenant que j'ai toutes les informations sur elles, nous allons pouvoir avancer ensemble. Avec les fondatrices d’AMA, nous avons déjà commencé à parler de créer une petite charte éditoriale par exemple, car j’ai noté une différence dans leur manière de s’exprimer quand elles ont pitché1 et lorsque l’on a discuté ensemble. Il faut qu'on trouve des mots-clés, un ton qui soit juste, ni larmoyant, ni robot. On a déjà des pistes. »

« Je suis un vrai couteau suisse. Je vais pouvoir les aider en image, en réseaux sociaux, en newsletter, E-commerce, digital, storytelling et plateforme de marque. Tout ce qui touche à la communication et au marketing de manière générale, avec une orientation plutôt digitale. Après, je peux aussi les aider à ouvrir des boutiques. L’entreprise familiale pour laquelle j’ai travaillé possédait 25 magasins donc, même je ne suis pas une spécialiste du retail, je l'ai vécu et je sais très bien de quoi on parle. Je suis à même de donner une intuition ou un conseil personnel. »